【新聞稿】洛杉磯 LARTA 與 ATH 持續建構台美新創落地

LARTA Institute是美西洛杉磯超過三十年的新創加速機構，去年在ATH Ventures邀請下，LARTA創辦人暨執行長Rohit首次來台，進行LA landing Taiwan論壇。今年五月，ATH Ventures已帶領十三個台灣新創團隊前往洛杉磯，建立與LARTA的首個落地培育計畫。並邀請Rohit來台，今年持續在TTA進行「2026 LA Landing Taiwan」，由ATH Ventures與MOSAIC 共同合作，擴大台灣新創直接面對美國加速器的機會。

活動由ATH Ventures執行董事黃以正（Ethan）開場，Ethan本身也在美國近三十年，很長時間也在洛杉磯，Ethan提到ATH與LARTA已經有實際雙向協助新創到美國接受當地加速器培訓，並且多個台灣新創落地設立美西分部，讓台灣新創有一個多元選擇跟有效的方法，讓美國落地不在是願景而是可掌握的結果。LARTA是ATH合作夥伴之一，五月份新創團隊除了到LARTA培育，也參與了Uncharted Impact、TCA Ventures等其他ATH 夥伴的鏈結資源。希望透過美國夥伴來台，讓台灣新創更了解怎麼進入美國市場。

共同主辦方MOSAIC Venture Lab董事尤齊著（Johnny）介紹到MOSAIC專注在生技領域新創培育，很高興能夠與LARTA建立台灣跟洛杉磯的生態圈合作，LARTA在ESG、大健康等領域有很多年的經驗，也協助十幾個國家新創建構soft landing計畫，Rohit來台灣與新創提高交流，給台灣新創直接的建議，可以加速台灣新創了解怎麼調整以及跟美國投資人Pitch。

LARTA創辦人暨執行長Rohit進行了30分鐘的分享，從洛杉磯創業生態圈與矽谷的差異-多元性，從Hardware-Software整合、 Life Science、Env. /Climate Tech到Consumer Application。洛杉磯更可以分為Silicon Beach(Ad tech/Consumer tech/E-commerce)、Pasadena & San Gabriel Valley (Deep Tech/Robotics/HW-AI Integration)、South Bay (Defence/ Aerospace/ Energy)、Downtown (Fintech/Healthcare)的子生態圈。Rohit更直接點出台灣創業家需要調整的想法：技術導向介紹轉為客戶導向/市場導向，專利說明衍生為對應的市場機會，成本優勢轉化成產品對客戶的賣點，研發團隊說明應該調整成創辦人對到美國做生意的承諾等。針對台灣創業家進入美國市場，提出三個建議：首先，在台灣進入有美國鏈結的加速器夥伴計畫，台灣政府的Startup Island或者ATH、MOSAIC等，完成基礎得cross-border bridge。與好的美國加速器或新創培育機構成為夥伴，讓當地加速器依據團隊需求提供合適的Mentor，並建構投資人鏈結。做好美國公司設立的必要準備，像是到Delaware先設立好美國公司，除了是一個對美國市場投入的表態，也方便後續跟投資人談判。

在Rohit分享後，由Rohit、Ethan、Johnny進行爐邊座談。針對台灣新創前進美國的痛點，除了Rohit提到的思維調整，Johnny談到對財務估算以及現金流需要對應美國市場發展做改變，Ethan更直言台灣團隊通常忽略了品牌建構跟市場策略的重要性，在美國市場進入策略有規劃後，財務估算、募資規劃才能夠有條理得推行。對於給台灣創業者到美國建立灘頭堡，除了基礎必要的美國公司設立，也包含了創業者需要自己或者培育團隊中要角，成為美國業務發展推動者，而非僅想找個當地有經驗的Sales，畢竟Sales只關注銷售，無法全面性的溝通聯繫闡述團隊想法。對於新創都很關心的募資，大家有志一同的覺得募資成功是結果，從團隊技術、產品到旗艦客戶（包含落地POC）以及發展策略整體完善後，自然而然會有的成果（Serendipity）。

本次活動ATH Ventures也邀請了五月份實際到LARTA培訓的創業家來參與，超過六個參與培訓的創業團隊特別來跟Rohit打招呼並分享心得與回台後事業的改變。Rohit也相當高興他們的到訪與參與，希望他們的事業都能夠持續發展，並且建立美國的scale-up。